為進一步打造應對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團隊，5月29日，大橫琴股份舉辦的“新質計劃”系列培訓第二期高績效團隊建設與管理專題培訓順利開展。本次培訓特邀管理技能提升訓練專家葛虹老師擔任主講，大橫琴股份總經理李鵬，總經理助理王創(chuàng)、劉侃，公司中層以上干部、各部門業(yè)務骨干共50余人參加本次培訓。

01培訓致辭：感知團隊，賦能發(fā)展

大橫琴股份總經理李鵬表示，企業(yè)之間的競爭，本質上就是團隊與團隊之間的較量。一支高績效的團隊，不僅是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心力量，更是我們在行業(yè)浪潮中保持領先地位的堅實后盾。希望通過本次培訓，公司的各層級管理者、骨干員工能夠進一步感知團隊合力形成的關鍵，掌握高績效團隊建設與管理的理論模型、實施路徑和策略方法，推動團隊從“被動執(zhí)行”向“主動攻堅”升級，為公司經營發(fā)展提供堅實的組織保障。

02講師助力：專業(yè)拆解，實戰(zhàn)結合

葛虹老師是4D領導力導師、國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、清華大學深圳研究生院合作講師、南方電網服務7年金牌講師、國家電網服務5年金牌講師，《聚沙成塔?——高績效團隊進化五部曲》版權主創(chuàng)，有20年的大型企業(yè)管理實踐經驗，擅長MTP、領導力提升、團隊建設、思維技術、沙盤技術等課程，曾為華潤集團、南方電網、廣發(fā)銀行、阿里巴巴等多家公司提供具有定制化的管理培訓課程，累計授課超1000場，學員覆蓋5000+人次。

03現(xiàn)場授課：承接戰(zhàn)略，經營演練

本次培訓以沙盤模擬演練為載體，通過學員們組成相互競爭的模擬公司進行經營演練，從角色分工、目標碰撞、決策執(zhí)行，到在借假修真中親身體驗團隊從“磨合”到“協(xié)同”的過程，引導學員進一步感知團隊建設與管理的關鍵，推演出指導工作實踐的高績效團隊理論模型及工作方法。

從理論解析到沙盤實戰(zhàn)，從工具學習到場景演練，培訓全程高能，將復雜的管理理論轉化為可落地的工具與方法，結合經典案例與沙盤模擬，讓學員在“做中學”，真正實現(xiàn)“聽得進、學得會、用得上”，學員直呼“解渴”！

04結語

面對快速變化的行業(yè)與世界，生存與成長的不二法門唯有不斷學習，不斷精進。新質計劃作為一項長期系列課程，緊跟時代步伐，專注于不斷演進的組織需求，致力于探索打造卓越團隊的路徑。未來，大橫琴股份將持續(xù)通過“內訓+外訓”“理論+實戰(zhàn)”的組合模式，推動管理能力與團隊效能雙提升，進一步提高組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。